12月2日，公司在六楼会议室召开2019年3季度经济运行分析会。公司领导班子成员、本部中层以上干部及大成都范围内项目总经理在主会场参加会议，大成都范围外各单位领导班子全体成员、部门负责人及全体财务人员在分会场参加视频会议。

会上，公司副总会计师雷致富对公司2019年3季度经济运行情况、存在问题进行了全面总结分析并就问题提出相关整改意见。公司总会计师张毅对自身分管工作内容从不同维度提出了十项问题所在，同时也对公司相关部门提出具体管理要求。

公司党委书记李朝永对此次经济运行分析会给与了肯定并提出三方面要求，一是要充分认识本次会议的重要性和意义，各业务部门、各单位要对标会议通报系列数据深入思考下一步发展计划；二是要用好会议通报指标数据，把好的经验提炼出来形成体制机制长期执行，有差距的地方要有计划、有力度、有深度地改进提高，各单位要形成方案对标实施；三是要借助此次会议给大家的启发，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育全力以赴完成好今年的目标任务。

公司总经理王月明提出四方面要求，一是要开拓创新，增强核心竞争力。全力加强收入和利润管理、资金和成本管理、双清和存量盘活、深化体制机制改革。二是要与时俱进，提高专业管理水平。要在专业管理意识上进行转变和提升，注重专业管理方法的适配性，关注专业间的相互依存度，做好专业化与计划管理的联动工作。三是要加强管理，筑牢企业风险防线。要着力防范产品质量风险、法律合规风险，坚决守住不发生重大风险的底线。四是要履职尽责，抓好执行力建设。各单位要严格执行公司各项管理制度和下达目标节点，尤其是各级领导人员要做好工作安排及部署落实，确保公司实现高质量高效益可持续发展。